專利侵權(quán)糾紛中的被控侵權(quán)方當(dāng)事人在收到警告函或者法院應(yīng)訴通知書后,應(yīng)當(dāng)冷靜、及時(shí)應(yīng)對??傮w決策思路如下:
(1)決策摸底準(zhǔn)備。
首先,由專業(yè)人士對以下事實(shí)進(jìn)行評估:被控侵權(quán)產(chǎn)品與生成被侵權(quán)的專利進(jìn)行對比分析,評估是否侵權(quán);涉案專利的有效性;侵權(quán)訴訟勝訴的可能性;直接訴訟成本,如法律服務(wù)費(fèi)用;間接訴訟成本,如企業(yè)可能進(jìn)行的訴訟可能損失的訂單、市場等。
其次,可以視情況與權(quán)利人接觸,了解對方的意圖、底線。
最后,評估、統(tǒng)計(jì)己方的資源,例如能夠給對方造成壓力的手段(如專利、市場行為)、己方商譽(yù)的承受力、能夠聯(lián)合的盟友等。

(2)決策考慮因素。
專利訴訟決策首要考慮因素不是勝敗的幾率,而是可能產(chǎn)生的訴訟成本和收益。如果贏得專利訴訟將付出高昂的代價(jià),或者可能贏得的市場極度不對稱,則無論訴訟成敗都將是得不償失的。
若經(jīng)過評估,當(dāng)前企業(yè)存在的特殊情況:如特定時(shí)期不能影響重要客戶的信心或者企業(yè)正在從事其他重要法律活動,必須避免侵權(quán)訴訟的發(fā)生,則應(yīng)有理有節(jié)地回應(yīng)權(quán)利人,同時(shí)展開談判,盡量在能夠承受的成本范圍內(nèi)達(dá)成和解。
若經(jīng)過評估,專利侵權(quán)訴訟不侵權(quán)抗辯勝訴幾率較高,但可能付出較大代價(jià),例如可能因侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)而損失大量訂單和造成損失,或者引發(fā)專利戰(zhàn),或者法律服務(wù)成本費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于和解代價(jià),則同樣不宜貿(mào)然選擇進(jìn)行訴訟,而應(yīng)積極探尋解決問題的非訴途徑。
若經(jīng)過評估,認(rèn)為確實(shí)極有可能被認(rèn)定為專利侵權(quán),且涉案專利權(quán)相對穩(wěn)定,專利侵權(quán)訴訟則一般情況下應(yīng)立即停止侵權(quán)行為,撤出相關(guān)市場。但是,如果由此造成的損失極大甚至對企業(yè)的生存造成實(shí)質(zhì)影響,則被控侵權(quán)企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)做好盡可能充分的應(yīng)訴準(zhǔn)備,另一方面以最大努力及誠意促進(jìn)和談,爭取代價(jià)最低的和解條件達(dá)成。

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